Planung im Nullzeitsegment – unsere Erfolgsgeschichten
Immer wieder werden wir gefragt, welche Bedeutung der Begriff „Planung im Nullzeitsegment” hat. Mit ein paar praktischen Projekt-Beispielen möchten wir Ihnen gerne darstellen, welche Motivation wir in die Projekte mitbringen. Mit unserer Arbeitsweise zitieren wir immer wieder Steve Jobs und möchten ebenfalls „eine Delle ins Universum schlagen”.
Hätte, könnte, sollte? Wir haben nur eine Einstellung: Machen! Und dabei unterstützen wir Sie gerne in Ihren Projekten, um diese gemeinsam zum Erfolg zu führen. Lernen Sie hier einige unserer Erfolgsgeschichten kennen.
Projekt: Automobilhersteller, Neubau EMV-Gebäude
Ein Automobilhersteller hat ein Ingenieurbüro beauftragt, die TGA-Planung inkl. Gewerk MSR für das Projekt Neubau EMV-Gebäude zu übernehmen. Das beauftragte Ingenieurbüro hat keinen spezifischen Mitarbeiter, der eine Planung für das Gewerk Gebäudeautomation umsetzen kann und hat nun selbstständig versucht eine entsprechende MSR Planung zu erstellen. Diese entsprach jedoch nicht den Anforderungen des Bauherrn und stellte somit immer wieder einen Streitpunkt dar. Durch unsere Expertise auf dem Markt der Gebäudeautomation wurden wir letztlich in das Projekt gerufen, um das beschriebene Thema zu lösen.
Nach einer internen Qualitätssicherung zwischen dem Ingenieurbüro und uns sowie Überarbeitung der mechanischen Unterlagen auf den Werksstandard, der ebenfalls noch nicht umgesetzt war, blieb uns für die eigentliche Planung der Gebäudeautomation mit einer Projektgröße von 850.000 € noch die Zeit zwischen Freitagnachmittag 17 Uhr bis zum Abgabetermin Montag 8 Uhr. Wir haben das Projekt mit entsprechender Planungssoftware sowie entsprechend vorgegebenem Werksstandard umgesetzt. Mit unserer sehr effizienten und im Team abgestimmten Arbeitsweise sowie unseren internen Standards waren wir bereits am Sonntagmorgen fertig. Wir haben uns dann eine kleine »Verschnaufpause« gegönnt und intern nochmal eine Qualitätssicherung im 4 Augen Prinzip durchgeführt, da die Planungszeit mehr als kurz war.
Das Ingenieurbüro sowie der Automobilhersteller waren glücklich, da der letzte final vereinbarte Abgabetermin eingehalten werden konnte. Das Ingenieurbüro konnte weiterhin das Projekt betreuen und es gab dadurch keine weiteren vertraglichen Probleme.
Projekt: Neubau Kantinengebäude
Ein Reifenhersteller hat ein Architektur- und Ingenieurbüro beauftragt, die Architektur, Tragwerksplanung und TGA-Planung inkl. Gewerk MSR für das Projekt Neubau Kantinengebäude zu übernehmen. Diese Planung wurde jedoch nie geliefert und eine ausführende Firma für Gebäudeautomation als Subunternehmer des Auftragnehmers Lüftung beauftragt. Die ausführende Firma hatte somit keinerlei Planung sowie Konzeptvorgabe wie genau das Gewerk Gebäudeautomation auszuführen ist und welche Anforderungen der Kunde an das Projekt stellt. Für dieses Gebäude stand aber jetzt bereits der Termin für die offizielle Eröffnungsfeier mit verschiedenen Amtsträgern fest, um gleichzeitig ein Bekenntnis zum Standort zu machen. Weiterhin waren im Gebäude viele Schnittstellen aufgrund von Raumautomation ungeklärt.
Nachdem es nun keinerlei Zeitfenster zur Planung Gebäudeautomation gab, wurden wir ins Projekt gerufen, um innerhalb kürzester Zeit die fehlende Planung zu erstellen. Nach Qualitätssicherung der TGA-Gewerke haben wir die Planung der Gebäudeautomation im Nullzeitsegment erstellt und konnten bereits sechs Tage nach dem Einstieg ins Projekt die Planung Gebäudeautomation zur Verfügung stellen und den Projekterfolg sichern.
Projekt: Automobilhersteller in China, Werkserweiterung
Ein Automobilhersteller hat ab 2010 in China ein neues Fahrzeugwerk gebaut. Das Werk hat eine Größe von 1,5 km x 1,5 km mit ca. 65 Gebäuden und wurde in mehrere Ausbauschritte unterteilt. Die Entwurfsplanung (Concept Design) wurde in Deutschland erstellt, die Ausführungsplanung (Detail Design) beim Kunden direkt vor Ort in China. Die Maßgabe für den Entwurf war, dass dieser einer deutschen Ausführungsplanung entsprechen muss, um eine entsprechende Qualität in China zu erzielen.
Für die Hälfte des Werks haben wir die Aufgabe Entwurfsplanung für das Gewerk Gebäudeautomation/MSR übernommen. Die Besonderheit bei diesem Projekt war die extrem kurze Planungszeit von einer Arbeitswoche für eine Projektgröße von 6,9 Millionen Euro. Damit eine MSR Planung begonnen werden kann, muss die Planung der mechanischen Gewerke der Technischen Gebäudeausrüstung (Heizung, Lüftung, Kälte, Sanitär) fertig sein, sodass diese Anlagen entsprechend automatisiert werden können. Wie in jedem Projekt werden die mechanischen Gewerke kurz vor dem Abgabetermin endständig fertig, um mit der Planung des Gewerks Gebäudeautomation beginnen zu können. Da hierfür faktisch keinerlei Zeitfenster mehr zur Verfügung steht, ist dies das sogenannte Nullzeitsegment.
Wir haben das Projekt innerhalb des Zeitrahmens von einer Woche fertiggestellt. Die skalierbare Arbeitswoche hatte hierbei 113 Stunden an 7 Tagen, um den entsprechend vereinbarten Abgabetermin einzuhalten. Dabei erhöhte sich die Projektgröße nach Abschluss der Kostenberechnung von 6,9 auf 9,98 Millionen Euro. Wir haben den Abgabetermin eingehalten, obwohl sich die Projektgröße um 44 % vergrößert hat.
Werden auch Sie ein Teil unserer gemeinsamen Erfolgsgeschichte!
zurück