Ihr Projekt ist außerhalb von Termin und Budget?

Sie kennen das bestimmt selbst: Ihr Projekt ist weder im Terminplan noch im Budget. Was am BER im Großen ist, ist in vielen kleineren und mittleren Projekten Tagesordnung, ohne, dass es in der Presse steht.


Im Ingenieurbüro hat die Geschäftsleitung erkannt, dass es mir Spaß macht, in Projekten, wo nichts mehr vor- oder rückwärts geht, »aufzuräumen«. So wurde ich einmal in ein größeres Laborprojekt nach München geschickt, um 40 Planungs-Nacharbeiten zu koordinieren. Ich habe mit den Leuten vor Ort geschaut, Vertrauen aufgebaut und in 4-Augen-Gesprächen die tatsächliche Lage herausgefunden. Zusammengefasst waren es nach 3 Wochen nicht mehr 40 Punkte, sondern über 430 Punkte, bei denen der »Hase im Pfeffer lag«. Wir hatten dann entsprechend viel Arbeit.

Problem »Happy Engineering«

Das Problem ist: Die meisten TGA-Planungsbüros betreiben »Happy Engineering«. Das bedeutet, der Bauherr darf ändern, so viel er möchte, ohne extra zu bezahlen. Das sieht dann in der Praxis so aus, dass aufgrund immer mehr und neuen Projekten die Mitarbeiter entweder keine Zeit für eine ordentliche Projektbearbeitung haben und somit ein Entwurf oder die Ausführungsplanung nie fertig wird, sodass der Planstand eingefroren und abgerechnet werden kann. Oder das Problem ist, dass viele Kollegen ein Laborprojekt das erste Mal bearbeiten und dies »nach gutem Gewissen« tun, da es keine Mitarbeiter im Planungsbüro gibt, die die nötige Erfahrung haben.

Das Dilemma für den Bauherrn
Sie als Bauherr haben jetzt das Problem, genau mit dieser unterirdischen Planungsqualität und einem unzureichenden Leistungsverzeichnis eine ausführende Firma beauftragen zu wollen. Nachträge und Änderungen (weil die Planung nicht ausführbar ist), fressen Termine und das Budget auf. Und Sie als Projektleiter auf der Bauherrenseite haben das Problem. Alle Fehler, fehlende Schnittstellen und ungeklärte Themen kommen spätestens bei der Inbetriebnahme ans Licht, wenn der Prototyp Ihres neuen Gebäudes oder Umbaus im Bestand an einer Stelle nicht funktioniert und Ihnen das die ausführende Firma – am besten noch mit einen Nachtrag wegen Leistungsänderung in der Hand – sagt. Was am Hauptstadtflughafen im Großen geschieht, passiert in kleineren und mittleren Projekten ebenfalls, ohne, dass diese pressewirksam sind.

Das sollten Sie tun:

  • Frühzeitige Beauftragung eines Planungsbüros/Qualitätssicherers mit Erfahrung, der auch kein Problem damit hat, dass Sie bei seinen bisherigen begeisterten Kunden anrufen.
  • Zur Schnittstellenkoordination am besten einen Experten Gebäudeautomation mit Erfahrung im Inbetriebnahmemanagement im Projekt einplanen.

Ein Strich in einem Plan kostet Cent-Beträge im Gegensatz zu einem nachträglichen Umbau der Gebäudetechnik-Anlagen. Viele Bauherren wollen sich diese Investition sparen oder gehen davon aus, dass Sie diese Fachkompetenz selber haben.

Lassen Sie es nicht darauf ankommen. Sorgen Sie vor. Lassen Sie uns darüber sprechen.

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Kundenstimmen

Herr Potz versteht sich mit seinem Team als Vertrauter und nicht nur als Business-Partner, wenn es darum geht, große Planungsprojekte innerhalb kürzester Zeit abzuwickeln. Und selbst dann haben sie einen kühlen Kopf und sind klar, strukturiert und liefern eine passgenaue Planung. Manchmal sind sie echt fordernd und gehen für den Projekterfolg über Grenzen hinaus – umso mehr Spaß macht es uns dann, den gemeinsamen Projekterfolg zu feiern.

Sebastian Siedler, Geschäftsführer GEPLATEK Ingenieurgesellschaft mbH

Wir arbeiten gerne mit Herrn Potz zusammen – er denkt gewerkeübergreifend und lösungsorientiert. Durch seine unkonventionelle und unbürokratische Art ist er ein Teamplayer, egal ob in der Planung oder für kurzfristige Spezialeinsätze. Auch unsere Kunden mögen die Art, wie das Team um Herrn Potz die Dinge angeht und abwickelt.

Pascal Dietrich, Planungsgruppenleiter Deerns Deutschland GmbH

Wir schätzen an Herrn Potz seine Verbindlichkeit und die kreative und strukturierte Projektabwicklung. Er arbeitet nicht nur lösungsorientiert und zielgerichtet sondern wenn er einen Termin zu sagt, dann hält er ihn immer ein – wir sind mehr als begeistert.

Matthias Sattler, Pirelli Deutschland GmbH

Mit dem Experten-Team der Fa. Potz Gebäudeautomation und -technik haben wir schon mehrere ganzheitliche Gebäudeautomationsplanungen und Konzepte erarbeitet. Besonders hat uns dabei die unbürokratische und lösungsorientierte Arbeitsweise überzeugt.“

Matthias Natterer, Natterer Engineering

In einem Projekt fehlten uns als ausführende Firma der Gebäudeautomation jegliche Grundlage zur Durchführung des Projekts. Die Experten der Fa. Potz Gebäudeautomation und -technik konnten die Ausführungsplanung in einer Nacht-und-Nebelaktion durchführen, um den Endtermin des Projekts nicht zu gefährden.

Markus Uhl, Uhltronix GmbH

Tobias Potz ist einer der erfahrensten Berater für Gebäudeautomation insbesondere für hochkomplexe Projekte. Er versteht es, die Dinge für den Betreiber verständlich zu machen.

Hans R. Kranz

Herr Potz besitzt ein sehr umfassendes und hervorragendes, jederzeit verfügbares Fachwissen, mit dessen Hilfe er auch unsere schwierigen Fragen sehr erfolgreich lösen konnte. Mit seiner Einsatzbereitschaft und der hervorragenden Koordination des Teams konnte das Projekt termingerecht fertiggestellt werden. Besten Dank!

Anonym

Das Bauvorhaben von meinen Kunden wurde von der Planung bis zur Realisierung top betreut. Meine Kunden waren sehr zufrieden und dankbar für den Kontakt. Gerne wieder.

Anonym

Absolut professionell und zielorientiert. Hält was er verspricht! Geht lösungsorientiert Probleme an und handelt entsprechend. Empfehlenswert!

Anonym

Super Service, stets pünktlich abgeliefert und zudem bei jeder Herausforderung eine Lösung gefunden. Vielen Dank für den top Service!!!

Anonym

Klasse Arbeit und wirklich schnellstmöglich alles abgewickelt. Nur zu empfehlen!

Anonym